为进一步引发全员改善活气，践行连续改善的焦点价值不雅，亚太森博在12月23日乐成举办年度优异改善项目评比勾当。2025年，公司共实行了366个改善项目(CI)，经各区域层层选拔，共有36个改善项目介入了终评。公司治理层及各BU带领构成评比委员会，从改善收益、改善逻必一运动辑、改善难度及立异性、固化及横展等维度对于参赛的项目举行了集中评断，终极19个改善项目脱颖而出，被评为年度优异改善项目，此中2个项目荣获一等奖、6个项目得到二等奖、11个项目得到三等奖。

起首举行的是年度CI项目的评比，颠末激烈比赛，提高PL12制浆产量项目拔患上头筹，荣获一等奖。跟着公司文化纸及糊口纸等项目的投产，下流湿浆用量晋升，提高制浆产量成为整个出产链的重点课题，由出产、维修及精益构成的跨部分项目团队，一方面深切阐发出产流程，找到制约产量晋升的瓶颈装备，并经由过程改善冲破瓶颈，极年夜地提高了产能上限;另外一方面联合近三年产量丧失的数据，深切阐发及评估，经由过程预防性维修及FMEA阐发等改善办法，提高装备的不变性及靠得住性，降低产量丧失，从而提高了总体产量。经由过程改善，项目告竣挑战方针，年化收益2000余万元，取患了巨年夜的经济收益。

其他获奖项目包括降低制浆蒸汽耗损、降低RB2电耗等成本项目，提高PM14湿浆用量、提高汽机吨汽发电量等开源项目，还有有降低信用证用度、降低白液耗损等项目，从获奖项目来看，所有项目都是着眼在降低成本、提高质量及提高效率等，高度契合集团QPC的治理理念，提高了公司产物的焦点竞争力。

年度CI项目评比完成落伍行的是精益周项目的评比，本年公司共构造了4期精益改善周勾当共35个项目，勾当中涌现出许多优异的精益周项目，颠末比拼，共有6个精益周项目得到表扬。

跟着公司制浆产量提高，苛化石灰窑车间白液产量成为瓶颈，由出产、维修及技能构成项目团队，经由过程对于处置惩罚介质及工艺参数的对于比，乐成地提高了白液产量，预估年收益500余万元，为制浆产量晋升创造了前提。

其他获奖项目包括降低文化纸刮刀屑项目、优化海内木片利用项目、优化园区废旧物质处置惩罚项目、降低空压体系运维成本及提高BM12包卷机产能等项目，这些项目提高了产物质量及产量，降低了治理成本等，都取患了不错的成就。

所有项目都是针对于现实事情中的难点及痛点举行精准冲破及改善，表现出项目团队连合互助、不畏艰巨、自动攻坚的拼搏精力，项目取患了丰硕的结果，支撑了公司各项指标的告竣，更为企业造就了多量的改善人材，为公司的可连续成长孝敬了气力，助力企业劈波斩浪、行稳致远。